在天山腳下的金川公司礦區(qū)內，技術團隊正沿著蜿蜒的礦道進行實地勘測。通過創(chuàng)新開發(fā)東山廢渣處置技術，讓原本堆積如山的尾礦砂“就地消化”，預計可節(jié)省運輸費用90.52萬元。2025年，山東黃金集團堅持“一切成本皆可控”的理念，所屬企業(yè)堅持開源與節(jié)流并重、挖潛與增效并舉，深入推進“全員、全崗位、全要素、全過程”的系統(tǒng)性降本增效。

今年是“綠水青山就是金山銀山”理念提出20周年，也是我國提出“雙碳”目標5周年。適逢東風，綠浪翻涌。集團將綠色發(fā)展理念全方位融入資源開發(fā)全流程，構建起科技引領、生態(tài)優(yōu)先、創(chuàng)新驅動的現代化礦業(yè)發(fā)展新格局。

走進山金精工公司，一場污水治理“攻堅戰(zhàn)”正在有序推進。技術團隊密切監(jiān)測污水處理設備的運行參數，不斷優(yōu)化污水治理系統(tǒng)，不僅實現了生產廢水循環(huán)利用，更標志著企業(yè)向“零排放”目標邁出了關鍵一步。與此同時，歸來莊公司堅持“廢舊必收，物盡其用”原則，創(chuàng)新“變廢為寶”循環(huán)模式，實現廢舊物資“返崗重用”。三山島金礦自主完成AA32—51臺車二臂大修，節(jié)省費用30余萬元，創(chuàng)新實現車型自主維修突破，為礦山降本增效提供支撐……這些創(chuàng)新創(chuàng)效既提升了資源利用效率，又守護了生態(tài)底色，不僅增厚了礦山“金山銀山”的產業(yè)厚度，更淬煉了“綠水青山”的生態(tài)溫度，為傳統(tǒng)礦業(yè)的綠色蝶變注入可持續(xù)動能。

在綠色礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引下，集團所屬企業(yè)以設備升級改造為支點撬動降本增效新空間，既破解了傳統(tǒng)工藝瓶頸，又培育出可持續(xù)發(fā)展的新動能。在黃金冶煉公司，原料庫洗車機系統(tǒng)智能化升級改造成功完成。“智能系統(tǒng)讓清洗效率提升了40%，從人工控制的8分鐘縮短到標準化5分鐘。更讓人驚喜的是導流沉降池設計，把洗車水變成了‘循環(huán)金’，單次清洗用水量下降了40%，有效減少了物料流失。”項目負責人介紹道。此次改造建立起立體交叉清洗網絡，不僅解決了運礦車輛殘留物料清理難題，還大幅提升了清潔效率，每年可節(jié)約生產用水約3000立方米，實現了環(huán)保與經濟效益雙贏。

除此之外，三山島金礦成功完成S1D鑿巖臺車液壓散熱系統(tǒng)優(yōu)化改造，有效提升設備安全性和工作效率，為首季“開門紅”提供了有力支撐；金洲公司積極推動選礦流程設備升級，引入碳化硅加氮化硅燒結陶瓷材質渣漿泵，以新技術、新材料為選礦流程的穩(wěn)定運行和降本增效提供堅實保障。

集團深入踐行“過緊日子”理念，以精益管理為抓手構建全要素成本管控體系，創(chuàng)新實施“總督戰(zhàn)圖+可控費用指標分解圖”掛圖作戰(zhàn)模式，并組織建立“集團-子集團-企業(yè)-部室”的四級責任制，將成本控制指標層層分解至管理末梢。從集團總部到礦山巷道，從管理團隊到一線班組，降本增效理念已深深融入企業(yè)血脈。在歸來莊公司，“提質增效+全員上臺階”雙軌激勵機制讓每個班組都成為“成本控制中心”，形成“人人肩上扛指標、個個頭上有壓力”的責任傳導機制，充分營造了“多勞多得、創(chuàng)新爭先”的積極氛圍，全面激活了全員創(chuàng)效的活力，真正實現了從“要我降本”到“我要創(chuàng)效”的管理升級，為企業(yè)高質量發(fā)展注入了強勁動能。

下一步，集團將繼續(xù)以刀刃向內的勇氣和久久為功的韌勁，在高質量發(fā)展的新征程上書寫一份“成本更優(yōu)、效益更佳、生態(tài)更美”的精彩答卷。